为进一步促进医院高效、精细化运营管理，强化成本效益意识，提升服务质量，助力医院高质量发展，纵深推进三级公立医院绩效考核工作，加强科室运营管理能力， 2024年11月29日，医院召开了2024年第三次运营管理委员会会议。会议由党委书记罗勇主持，院长陈琦及领导班子成员、职能部门负责人、各临床（医技）科室科主任、副主任、护士长、物价运营管理员及其它委员会成员共计60余人参加会议。
会上，运营管理部主任戴杰从工作量及质量情况、收支情况、效益效率情况、存在问题四个维度，结合医院季度“红白榜”通报机制对医院2024年1-9月的运营情况开展全维度分析。一是着重于对门住院工作量、门住院次均费用、手术台次、耗占比、全成本核算、平均住院日、CMI值及医技科室工作量等指标分析；二是结合DRG付费改革、公立医院绩效考核及三乙创建核心指标，对科室进行“红白榜”通报；三是通过持续开展医院运营分析、积极推进公立医院薪酬制度改革、切实落实科室运营考核制度等方式推动医院业财融合与降本增效，促进医院高质量可持续发展。
院领导班子成员对医院运营情况进行充分讨论，提出建设性意见及建议，肖虎指出：门诊次均费用仍有优化空间，各科室应结合DRG收费组别进行分析。程建平指出：各科室应高度重视重点人群诊疗、卫生材料的监管监控，全面落实相关政策制度。
罗勇强调，全院干部职工务必高度重视运营管理工作，树立运营管理意识，强化运营数据分析和决策思维能力。要求各科室一是要坚持发展思维，持续发力学科发展，不断优化调整，持续提质增效；二是要增强安全意识，将医保安全、医疗安全、消防安全落到实处，强调个人要自廉自洁、共筑廉洁安全防线；三是要培养经营理念，优化资源配置，控制人力、物耗等成本；四是要提高服务质量，及时了解患者就医体验和满意度评价并积极整改。
运营管理委员会以此次会议为契机，进一步加强一线调研和运营分析，集成客观数据，打破沟通壁垒，搭建协作桥梁，以精细化的运营管理数据赋能医院高质量发展。
