为促进医院高质量可持续发展，纵深推进三级公立医院绩效考核工作，促进科室良性发展，加强科室运营管理能力， 2024年9月11日，医院召开了2024年第二次运营管理委员会工作会。会议由副院长肖虎主持，党委书记罗勇、院长陈琦及领导班子成员、行政、临床、医技部门负责人、物价运营管理员及其它委员会成员共计 80 余人参加会议。
会上，运营管理部主任戴杰结合医院季度“红白榜”通报机制，开展了2024年度上半年医院运营质量分析。一是对工作量指标进行对比分析，着重于对全院门诊人次、出院人次、手术台次及分级情况等15项工作量指标。二是对效率效益指标进行了分析，如医院病床使用率，平均住院日，医师门诊、住院工作负担等指标，结合DRG付费改革，针对医院整体运营情况与同类医院横向对比及院内科室纵向对比分析。三是结合公立医院绩效考核和三乙创建核心指标，对科室进行“红白榜”通报，同时，总结医院运营中发现的问题和成绩。
罗勇强调：医院运营管理是实现医院高质量发展的基础，要求各科室一是要结合通报的问题及本科实际情况，认真分析运营数据，查找发展短板；二是要规范医疗服务及收费行为，不乱收费、不分解收费，严格执行医疗收费标准收费。三是要树品牌、立形象，提升业务素质，让医院走出名山、努力收治市外病人，要让每一个患者都成为我们的宣传员；四是要换位思考，提供暖心服务，化解医患矛盾于萌芽状态，规范、健康促进医院发展。
