为促进医院高质量可持续发展，纵深推进三级公立医院绩效考核工作，结合医院季度“红白榜”通报机制，加强科室运营管理能力，2024年5月8日，医院召开2024年第一次运营管理委员会会议。会议由党委书记罗勇主持，院长陈琦及领导班子成员、行政、临床、医技部门负责人和其它委员会成员共计80余人参加会议。
会上，运营管理部主任戴杰一是从工作量、收支情况、效益效率三个方面，对2024年第一季度医院门诊人次、出院人次、手术人次、医疗收入、次均费用、药械占比、抗菌药物使用率等26个运营指标进行了全面分析；二是按照《雅安市名山区人民医院关于建立“医院高质量发展”专项行动季度“红白榜”通报机制的通知》要求，对各科室运营情况进行了红白榜通报；三是总结医院运营中发现的科室发展缺乏长远规划、学习主动性不足、科室发展不平衡等问题，提出合理化建议，并安排医院运营下一步的工作重点。
罗勇强调，医院运营管理是实现医院高质量发展的基础，针对我院优势科室不突出、科室发展不平衡、风险安全隐患防范意识不足、医保收费不规范等问题，要求坚持问题为导向，切实提高思想认识。一是充分发挥主观能动性，提高解决问题的能力，增强自我效能感和发展自我的能力；二是加强人才队伍建设，重视名医工程建设，提高专病专治疗效，不断提高学科发展；三是转变服务理念，提升服务质量，创建有温度的医院；四是“知敬畏，守底线”坚守医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，防微杜渐，扣好“第一粒扣子”。
提高医院运营管理精细化水平是推动公立医院高质量发展的必经之路。此次会议精准查找出医院运营管理中存在的难点、堵点，将医院“高质量发展”季度“红白榜”通报机制工作落地落实，为医院不断优化资源配置、强化成本管控、提升医疗水平、改善服务质量打下坚实的基础。
