为加强医院运营管理，提高医院经营管理意识，进一步提高医院精细化管理水平，推动医院高质量发展，2022年6月15日，我院召开第一届运营管理委员会会议。会议由院长、运营管理委员会主任委员胡章勇主持，运营管理委员会委员及列席会议代表共计150余人参加会议。
会议内容主要有三项，一是副院长、运营管理委员会副主任委员肖虎宣布成立医院运营管理委员会，并对运营管理委员会的组织构架、职能职责、运行机制等方面进行了说明。二是物价办主任罗江涛通报2022年预算管理执行情况，要求各科室加强成本核算和控制，提升运营效能，提出“非预算不支出”的原则。三是运管部主任陈镭通报2021年度医院运行情况，对2022年第一季度医院运行情况、科室运行指标、现存问题进行深入浅出的讲解，并对下一步医院运营发展提出针对性、合理化的建议意见。
胡章勇强调，运营管理事关医院高质量、可持续发展大局，针对我院目前存在运营成本倍增、疫情防控投入较大、医院专科建设亟待加强、市医院整体搬迁至大兴造成的虹吸效应等问题，要求全院职工要统一思想、提高认识，牢固树立节约成本、科学管理、高质量发展理念；运管部门要加强对成本的监控和分析，制定合理的措施和考核体系，充分发挥运营管理在现代医院管理中的“指挥棒”作用；各科室要定期开展运营成本分析，开源节流，提升科室治理能力和管理水平，助推医院高质量发展。
此次会议强化了全院职工对运营管理工作的认识，加强科室经营管理理念，下一步，医院运营管理委员会将通过制定科室内控控制指标目标值、健全考核评价体系、强化全面预算管理等举措，进一步加强运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，促进医院持续健康高质量发展。
